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    人才战略

    企业人才观:让合适的人做合适的事情,企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事,一直是健源生物的优良传统。健源生物在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质,使他(她)们在今后的职业道路上越走越宽。
    1、引人原则
    能力优先,用其所愿,专业自信,领袖未来。
    2、用人原则
    在用人上坚持"三公四用"即:"公开、公正、公平"与"用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿"。
    3、育人原则
    工作与育人相结合,对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式;对于业务/管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。
    4、留人原则
    "事业留人、情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人"是健源生物的成功做法。
    5、职业生涯原则
    在确立企业发展目标的同时,有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我展示的平台,同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,为员工制定
    一个事业发展的计划,不断开发员工的潜能。
    6、尊重人才原则
    牢固树立"人才为本"的观念,大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,适当提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。
    7、聘用政策
    在行业里有两年以上的相关经验,身体健康,有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩,能适应现代社会竞争机制,认同健源生物企业文化,追求企业与个人的共同发展。
    如你有智慧,请你拿出智慧;
    如没有智慧,请你流出汗水;
    如不流汗水,请你让出岗位!
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